如何做一个好的管理者(关于管理者的名言)

1、人力资源管理就是不断减少组织对人的依赖。

2、人的四态：知足期？D？D满足家庭期吗？D？满足追随者吗？D？D.社会责任感和使命感。

3、老板应该区别对待新员工和老员工，区别对待有能力和不称职的员工。能力是基于实际结果的。

4、市场竞争的最高原则是：争利而不怒，再争而不好气。

5、质量是保持客户忠诚度的最好保证。-杰克·韦尔奇，通用电气（GeneralElectric。

6、一个好的领导是一个完全致力于团队目标和愿景的人。如果不是这样，人们可以看到。智者能嗅到虚伪的气息，所以说话要小心。企业文化是自上而下形成的，一旦定型，就很难改变。

7、量化不是用数据或量化表示的。阿拉伯数字并不意味着量化。量化是什么？每个员工都应该能够在任何时间、任何地点识别出他或她需要的信息。

8、销售能力在于开拓市场，而不是服务于市场。

9、质量是保持客户忠诚度的最好保证。-杰克·韦尔奇，通用电气（GeneralElectric。

10、招聘要以满足工作要求为标准，不要对理想过于苛刻。没有最好的，只有对的。

11、人的多样性必须是绝对包容的，不能让企业变成一个工厂来改造员工的个性。

12、管理是一种严肃的爱。筒仓Maycock。

如何做一个好的管理者

13、有效的管理者善于用人。（彼得·德鲁克）。

14、员工特征：可以改变的特征；难以改变的特点，工作态度不好的，努力改变；无法改变的特点，性格不好的人，试着去替换。

15、不要把激励制度搞得太复杂，越直接越好。可以采用绩效奖金制度。

16、解决人才招聘最有效的方式：直线经理和人力资源经理选址。

17、创造性模仿不是模仿别人，而是超越和再创造。西奥多？莱维特。

18、法律是道德的底线；制度是保障，自律是底线。

19、质量需要检验，服务需要经验。

20、利用他，信任他；不要相信他，不要利用他。（通过松下幸之助）。

21、不善于倾听不同的声音是管理者最大的疏忽。-玫琳凯，美国女实业家。

22、除了感恩是不够的，还必须双手奉佛，以虔诚的心来引领员工-日本企业的神松下幸之助。

23、管理就是沟通，沟通，再沟通。

24、俞敏洪：一群人可以是一个团队，也可以是一群乌合之众。团队就是精神契合，目标一致，行动协调，困难时鼓励，失败时给力；团队意味着你可以孤身一人，但不孤独的存在，当你需要帮助的时候，战友在你身边伸出援手，团队在你身后支持你。

一个管理者应该具备的能力

25、刚开始的时候，天性懒惰，不想偷懒系统管理。

26、从管理的角度来看，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条有最少障碍的曲线。

27、金字塔是由一块块石头堆砌而成的。

28、不善于倾听不同的声音是管理者最大的疏忽。-玫琳凯，美国女实业家。

29、工作是你人生的舞台，能否赢得掌声取决于你自己。

30、不去看错的很好，但去看对的很好。

31、因为缘分我们走到了一起，成功靠大家的努力！

32、执行不力的几个主要症状：机构人员缺乏，文化平庸，失落！执行症状的三剂有效良药：向系统-无条件！对人-没有借口！对于文化来说，没有什么是不可能的！

33、沟通是在做某事之前，沟通是在做某事之后。

34、企业管理就是过去的沟通，现在的沟通，未来的沟通。（通过松下幸之助）。

35、监视是爱，委托是信任。

36、照顾那些和你一起渡过难关的员工和利益相关者。当繁荣回归时，你与那些留下来的人的良好关系将使你的回报翻倍。