德鲁克语录(管理者在整合观念和制定决策时…)

1、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。

2、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

3、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

4、管理者的工作必须卓有成效。

5、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

6、明天总会到来，又总会与这天不一样，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

7、一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

8、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。

德鲁克语录

9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

10、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

11、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。

12、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

13、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

15、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

德鲁克语录

17、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。

18、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

19、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

20、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

21、每个系统都需要有不同的管理技巧和管理组织。单件生产需要的是身怀绝技的人才，新式和旧式的大规模生产需要的管理人才必须受过分析思考、生产进度安排和规划的训练。新式大规模生产和流程生产一样，管理者在整合观念和制定决策时，都必须能视企业为整体。

22、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

23、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

24、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出项献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。